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从公司层面来看，董明珠的妥协，本质上是格力渠道转型的烦恼以及用户年轻化困局，她一直试图用强化个人IP与渠道革新双轨并行的策略，撬动格力在家电行业差异化破局：一方面在空调市场上，除了与美的、海尔等老对手竞争，还要面对小米等后来者的蚕食，格力一直希望能打破“格力=空调”这样品牌即品类的认知，把自己泛化成一个生活家电全品类的品牌，找到自己新的增长曲线；另一方面，这些年董明珠常常亲赴一线，并且总有一些“惊人言论”引发舆论讨论，其“网红体质”虽然为格力带来了一波波免费流量，却似乎难以打动更多年轻人成为格力的用户。
顺利转型，向死而生；2024年，雷军以“爽文男主”的姿态席卷社交媒体，从发布会金句到工厂车间vlog，个人IP与产品的深度联动，不仅成功为小米相关产品强势带货，收获了一大批年轻消费者，更是将企业家IP化浪潮推向了新一轮高度；原本在社交媒体上并不活跃的海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰，也因两会期间与雷军的同框画面意外出圈。海尔迅速抓住这一契机，连夜发布周云杰表情包相关线日，周云杰更是携海尔高管男团首次“合体”直播带货，海尔集团高级副总裁、海尔智家董事长兼总裁李华刚，以及海尔冰箱、洗衣机、热水器、厨电、空调、彩电业务六位负责人集体入驻微博。当然，也并不是所有老板都开启了个人IP的路径，美的董事长方洪波在此前与
董事长李斌的访谈中就表示，做个人IP比较耗时间，加上性格问题，希望自己有一些时间去清空大脑，打造个人IP的事让一线事业部的总裁们做。他在美的2025经营管理年会上定下了这一年的基调“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，严控，要求“所有精力放在最前端”，将节省的成本投入海外自主品牌建设。无论是雷军化身“产品经理顶流”为小米代言，还是董明珠借直播重塑格力形象，企业家IP化的本质，并不是为了打造“网红老板”，而是以人格化表达为杠杆，撬动用户对品牌内核的真实感知，因为那些在直播间点赞的年轻人，最终仍会用脚投票给真正需要的产品。
